守住过程与产品的一致性：把风险写进 FMEA，把控制方法写进控制计划，把偏差算清楚，把投诉关掉。
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把 PFMEA 的高风险项翻成控制计划里的控制方法与抽样频次
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对一组测量数据判断过程受控与否，给出 Cpk/Ppk 并解释差异
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接客户投诉，48 小时内出临时措施，两周内出根因与永久措施
7 个阶段
28 道练习
入门：大专及以上，机械/车辆/…
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项目工程师
Project Engineer / APQP Leader
把节点、交付物、风险串起来：判断这袋资料能不能放行，算清延误几天会碰到提交日，把该报的风险当天报上去。
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对阶段门资料做齐套性检查，列出缺项、责任人、关闭时限
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组织跨部门评审会，把「有文件但不对」的三类情形挑出来
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跟客户对接交付节点，谈临时批准与让步接收
8 个阶段
19 道练习
入门：本科及以上居多，机械/车…
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工艺工程师
Process / Manufacturing Engineer
把图纸变成工序：排工序、定参数、写作业指导书、把节拍压下去，并且让这条线在三年后换个人来开也能开得一样好。
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按工序号拆产线，定每道工序的输入输出与关键控制点
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编作业指导书，把「控制计划说要控的」落成具体动作与参数
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测工时、算节拍、找瓶颈工位，跟 IE 一起压 cycle time
6 个阶段
20 道练习
入门：大专及以上，机械/材料/…
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体系工程师
QMS / System Engineer
让体系真的在跑而不是只存在于文件里：写得住文件、审得出问题、扛得住第三方与主机厂审核。
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维护四级文件体系（手册/程序/指导书/记录），管版本与更改
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编内审计划、开首次末次会议、写不符合项报告
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跟踪不符合项整改，验证措施有效性并关闭
6 个阶段
10 道练习
入门：大专及以上；IATF 1…
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研发质量工程师
Design Quality / DQE
在设计阶段把失效想全、把特殊特性定准、把验证做够——后期改一个设计缺陷的成本，是设计阶段的几十倍。
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主持 DFMEA 评审，逼设计把「功能失效」而不是「零件坏了」写清楚
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从 DFMEA 导出特殊特性，标注 CC/SC 并与过程侧对齐
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编 DVP&R：每个失效模式对应哪项验证、什么判据、谁执行
6 个阶段
12 道练习
入门：本科及以上，机械/车辆/…
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试验工程师
Test / Lab Engineer
用数据说话：量具先过关，试验按大纲做，结论能写进 PPAP，异常能支撑根因分析。
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按试验大纲（DVP&R）执行验证，记录原始数据而不是只写结论
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做 MSA：判断这套量具/检具能不能用于放行
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判读控制图与过程能力，区分「过程漂移」与「测量误差」
5 个阶段
10 道练习
入门：大专及以上，测控/机械/…