小鹏 项目开发流程

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小鹏（Xpeng）项目开发流程

小鹏汽车 Guangzhou Xiaopeng Motors Technology Co., Ltd.
小鹏 XPD 车型全生命周期产品开发管理系统
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一、流程概览

小鹏构建了 XPD（Xpeng Product Development）— 小鹏特色的车型全生命周期产品开发管理系统，推动产品开发从无序走向有序。2024 年确立四大横向流程工具建设（对应 IPD/IPMS/ISC/DSTE），以规则的确定性应对未来的不确定性。

二、体系特色方法论

XPD 开发管理系统

车型全生命周期管理，从产品定义到生命周期退市全过程流程化、工具化。

四大横向流程

DSTE（战略到执行）+ IPD（集成产品开发）+ IPMS（集成产品营销）+ ISC（集成供应链），构建公司级管理体系。

智能化自研

XNGP 智驾、天玑 OS 自研，软硬件协同开发，OTA 持续迭代。

数据驱动决策

全流程数字化，以数据驱动开发节奏与质量管控。

三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）

P1 战略与路标
里程碑：DSTE Output 质量门：战略批准 周期：约 3 个月
关键交付物：产品路标规划；市场洞察；竞品分析
P2 产品立项
里程碑：IPD CD 质量门：概念决策 周期：约 3 个月
关键交付物：产品需求文档；可行性分析；项目章程
P3 概念开发
里程碑：IPD CDC 质量门：概念决策检查点 周期：约 4 个月
关键交付物：造型冻结；架构方案；初步 BOM；目标成本
P4 详细开发
里程碑：IPD DCP 质量门：开发决策检查点 周期：约 8 个月
关键交付物：3D 数据；DFMEA；DVP；软硬件集成方案
P5 验证与确认
里程碑：IPD V 质量门：验证完成 周期：约 5 个月
关键交付物：DV/PV 试验；PPAP；试生产；OTA 测试
P6 上市与生命周期
里程碑：IPMS Launch 质量门：上市放行 周期：约 3 个月
关键交付物：量产；上市准备；生命周期管理计划

四、参考资料与来源

本页依据构成： 官方来源 1 权威媒体 1
分级说明： 官方来源 = 企业官网、标准组织页面、官方披露文件（年报 / 可持续发展报告）； 学术文献 = 专著、论文、高校专题演讲记录； 权威媒体 = 国家通讯社及主流财经、汽车媒体的公开报道； 行业整理 = 百科、文库、自媒体等二手整理，仅作参考
⚠️ 免责声明：各 OEM 的开发流程手册（里程碑定义、保密模板与表单）属于企业机密，官方从未公开发布。本文档系依据上表所列公开资料整理而成，用于汽车质量管理教学与方法对比，不代表任何 OEM 的官方流程文件。其中标注为「行业整理」的来源仅作参考，可能与企业现行做法存在差异。具体项目执行请以客户发布的现行有效标准为准。