岚图 项目开发流程

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岚图（Voyah）项目开发流程

岚图汽车科技 Voyah Automobile Technology（东风集团）
岚图 VQS 供应商质量体系 + VES 整车评价系统
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一、流程概览

岚图继承东风集团 50 多年制造经验，构建 VQS（供应商质量体系评价标准）以 12 个核心过程系统识别供应商质量薄弱环节，结合 VES（整车评价标准）对下线车辆做 500 余项检查，并以精致质量评价体系把控用料、间隙、色差、气味、车机与驾乘感受。供应商端配套 SSC 质量评价管理机制，对未达标者监察辅导、对优异者给予「零缺陷 / 零再发」正向激励。

二、体系特色方法论

VQS 12 个核心过程

供应商质量体系评价标准，总结 12 个核心过程及其管理要求，系统识别供应商质量薄弱环节，对影响关键与重要特性的过程重点管控、提前预警风险。

VES 整车评价

VES 整车评价标准对下线车辆做外观、路试、淋雨、入库等 500 余项检查；配套「精致质量评价体系」覆盖用料、间隙、色差、气味、车机操作与驾乘感受。

SSC 评价与正向激励

供应商质量 SSC 评价管理机制：对质量业绩未达标的供应商实施针对性监察与辅导，对表现优异者给予「零缺陷」「零再发」正向激励。

东风体系协同

依托东风集团供应链、制造基地、检测中心资源，缩短开发链路。

三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）

P1 商品企划
里程碑：Planning 质量门：企划批准 周期：约 3 个月
关键交付物：商品概念；目标客户；竞品分析
P2 概念开发
里程碑：Concept Freeze 质量门：概念冻结 周期：约 4 个月
关键交付物：造型冻结；架构方案；VQS 启动；初步 VES 目标
P3 工程开发
里程碑：Design Freeze 质量门：设计冻结 周期：约 8 个月
关键交付物：3D 数据；DFMEA；DVP；VES 阶段评价
P4 验证与试生产
里程碑：VT / PT 质量门：验证通过 周期：约 6 个月
关键交付物：DV/PV；PPAP；VES 全项评价；试生产
P5 量产
里程碑：SOP 质量门：SOP 放行 周期：约 3 个月
关键交付物：量产；SSC 认证；初期流动；持续监控

四、参考资料与来源

本页依据构成： 权威媒体 2
分级说明： 官方来源 = 企业官网、标准组织页面、官方披露文件（年报 / 可持续发展报告）； 学术文献 = 专著、论文、高校专题演讲记录； 权威媒体 = 国家通讯社及主流财经、汽车媒体的公开报道； 行业整理 = 百科、文库、自媒体等二手整理，仅作参考
⚠️ 免责声明：各 OEM 的开发流程手册（里程碑定义、保密模板与表单）属于企业机密，官方从未公开发布。本文档系依据上表所列公开资料整理而成，用于汽车质量管理教学与方法对比，不代表任何 OEM 的官方流程文件。其中标注为「行业整理」的来源仅作参考，可能与企业现行做法存在差异。具体项目执行请以客户发布的现行有效标准为准。