理想 项目开发流程
理
理想（Li Auto）项目开发流程
理想汽车 Li Auto Inc.
理想 IPD 集成产品开发流程 + 产品线矩阵模式
一、流程概览
理想汽车 2021 年引入华为 IPD 流程，2024 年形成 7 个一级流程（DSTE/IPD/IPMS/ISC/BT&IT/LTD/IFS），以 PDT/SPDT 矩阵型组织推进开发。产品开发节奏分为路标 → 立项 → 概念 → 计划 → 开发 → 验证 → 上市 → 生命周期管理，以阀点控制流程推进。
二、体系特色方法论
IPD 集成产品开发
从路标开发到生命周期管理 8 个阶段，以阀点（关键交付物审核点）控制推进，各业务模块在阀点握手。
PDT/SPDT 矩阵组织
超级产品开发小组（SPDT）管平台，产品开发小组（PDT）管车型，PDT 经理对产品商业成功负责（类似车型 CEO）。
七大一级流程
DSTE + IPD + IPMS + ISC + BT&IT + LTD + IFS，构建公司级全流程管理体系。
产品委员会决策
产品管理委员会（最高决策）+ 产品操盘委员会（商业化决策），分层管理产品方向。
三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）
P1
路标开发
里程碑：Roadmap
质量门：路标评审
周期：约 3 个月
关键交付物：产品路标；市场洞察；技术趋势
P2
产品立项
里程碑：Charter
质量门：立项决策
周期：约 2 个月
关键交付物：项目章程；商业案例；目标成本
P3
概念开发
里程碑：CDC
质量门：概念决策
周期：约 4 个月
关键交付物：造型冻结；架构方案；初步 BOM
P4
计划开发
里程碑：PDC
质量门：计划决策
周期：约 3 个月
关键交付物：详细方案；供应商定点；项目主计划
P5
产品开发
里程碑：DCP
质量门：开发决策
周期：约 8 个月
关键交付物：3D 数据；DFMEA；DVP；软硬件方案
P6
产品验证
里程碑：V
质量门：验证完成
周期：约 5 个月
关键交付物：DV/PV；PPAP；试生产；质量验证
P7
上市发布
里程碑：Launch
质量门：上市放行
周期：约 2 个月
关键交付物：量产；渠道准备；交付体系
P8
生命周期管理
里程碑：EOL
质量门：退市决策
周期：持续
关键交付物：OTA 升级；改款计划；退市方案
四、参考资料与来源
本页依据构成：
权威媒体 1
行业整理 2
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权威媒体
理想的七大流程、小鹏的四条横线（懂车帝）
https://www.dongchedi.com/article/7538679661576847922 -
行业整理
理想汽车 IPD 转型与产品线调整（TTMGoal）
https://ttmgoal.com/post/518410853404792 -
行业整理
MEGA 产品故事：像华为一样行动（今日头条）
https://www.toutiao.com/article/7340656322905997835/
分级说明：
官方来源 = 企业官网、标准组织页面、官方披露文件（年报 / 可持续发展报告）；
学术文献 = 专著、论文、高校专题演讲记录；
权威媒体 = 国家通讯社及主流财经、汽车媒体的公开报道；
行业整理 = 百科、文库、自媒体等二手整理，仅作参考
⚠️ 免责声明：各 OEM 的开发流程手册（里程碑定义、保密模板与表单）属于企业机密，官方从未公开发布。本文档系依据上表所列公开资料整理而成，用于汽车质量管理教学与方法对比，不代表任何 OEM 的官方流程文件。其中标注为「行业整理」的来源仅作参考，可能与企业现行做法存在差异。具体项目执行请以客户发布的现行有效标准为准。