本

本田（Honda）项目开发流程

本田技研工业株式会社 Honda Motor Co., Ltd.

本田全球开发流程（Large Project Leader 制度 + Ringi 禀议决策）

一、流程概览

本田以「大型项目负责人（LPL, Large Project Leader）」制度为核心，LPL 被授予跨部门全权，对车型从概念到上市全生命周期负责；决策采用「禀议（Ringi）」自下而上共识制。开发强调设计、开发、制造三者并行工作（而非接力传递），信息无缝流动。

二、体系特色方法论

LPL 大型项目负责人

LPL 统管商品、设计、开发、制造、采购、质量，拥有跨职能强权，是车型唯一总责任人。

禀议 Ringi 决策

重要决策通过禀议书自下而上征求相关部门同意，达成共识后再上行批准。

并行工程

设计、开发、制造三方并行推进，而非接力，最大化信息流动与缩短周期。

全球开发中心 GDC

通过 Global Development Center 协调全球区域同步开发。

三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）

P1 商品企划

里程碑：Planning 质量门：企划批准周期：约 6 个月

关键交付物：商品企划书；LPL 任命；目标设定

P2 概念设计

里程碑：Concept 质量门：概念冻结周期：约 8 个月

关键交付物：造型概念；架构；禀议通过

P3 产品设计

里程碑：Design 质量门：设计冻结周期：约 12 个月

关键交付物：3D 数据；DFMEA；仿真

P4 试作与验证

里程碑：Prototype / Test 质量门：试作放行周期：约 10 个月

关键交付物：试作车；DV/PV；PFMEA

P5 量产准备

里程碑：Production Prep 质量门：工艺就绪周期：约 8 个月

关键交付物：工装；控制计划；PPAP

P6 投产

里程碑：SOP 质量门：量产放行周期：约 4 个月

关键交付物：量产；初期流动

四、参考资料与来源

本页依据构成：官方来源 1 行业整理 1

官方来源 Honda R&D 全球研发（官方）
https://global.honda/en/RandD/
行业整理本田造车体系：从个人英雄到全球协同（公开解读）
https://post.smzdm.com/p/amokm40k/

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