吉利 项目开发流程

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吉利（Geely）项目开发流程

吉利汽车集团 Geely Automobile Holdings
吉利 NPDS 新产品开发体系（四阶段 + 11 个管理决策）+ NPMS 市场导向流程
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一、流程概览

吉利以 NPDS（New Product Development System）新产品开发体系管理整车项目，涵盖整车 7 大领域、18 个主营业务流、6 大支持模块及 2000 多个细化业务流程。整车开发分项目战略、概念、工程、工业化四个阶段，以 PSI 为起点、FSR 为终点，共设 11 个管理决策，每个阶段为下一阶段提供必要输入。2025 年起引入 NPMS（New Product Marketing System）与 NPDS 双轨并行，把用户洞察前置到开发起点。

二、体系特色方法论

NPDS 四阶段与 11 个决策

项目战略 → 概念 → 工程 → 工业化，以 PSI 为起点、FSR 为终点，共 11 个管理决策，逐阶段承接输入与输出。

七领域 / 十八主营业务流

覆盖战略规划、市场调研、产品设计开发、产品验证、生产、销售、售后服务全价值链，另有 6 大支持模块与 2000+ 细化业务流程。

NPMS 市场导向流程

2025 年引入 NPMS（New Product Marketing System），与 NPDS 双轨并行，将用户洞察前置到产品开发最初阶段。

平台化模块化

基于 BMA / CMA / SPA / SEA 四大基础模块架构，覆盖燃油、混动到纯电，实现多车型共平台开发，缩短周期、降低成本。

三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）

P1 项目战略
里程碑：PSI 质量门：战略立项 周期：约 3–6 个月
关键交付物：产品型谱与市场定位；项目章程；目标成本框架
P2 概念
里程碑：Concept 质量门：概念批准 周期：约 4–6 个月
关键交付物：造型主题与 CAS；架构与总布置方案；初步 BOM；DFMEA 初稿
P3 工程
里程碑：Engineering 质量门：工程发布 周期：约 8–10 个月
关键交付物：3D 数模与图纸；DFMEA；DVP；关键件定点
P4 工业化
里程碑：Industrialization 质量门：PPAP 批准 周期：约 6–8 个月
关键交付物：工装与产线；PFMEA / 控制计划；OTS 认可；PPAP 文件包
P5 投产与收尾
里程碑：FSR 质量门：FSR 关闭 周期：SOP 后 1–3 个月
关键交付物：SOP 量产；产能爬坡；FSR 终评价；经验教训归档

四、参考资料与来源

本页依据构成： 官方来源 1 权威媒体 2
分级说明： 官方来源 = 企业官网、标准组织页面、官方披露文件（年报 / 可持续发展报告）； 学术文献 = 专著、论文、高校专题演讲记录； 权威媒体 = 国家通讯社及主流财经、汽车媒体的公开报道； 行业整理 = 百科、文库、自媒体等二手整理，仅作参考
⚠️ 免责声明：各 OEM 的开发流程手册（里程碑定义、保密模板与表单）属于企业机密，官方从未公开发布。本文档系依据上表所列公开资料整理而成，用于汽车质量管理教学与方法对比，不代表任何 OEM 的官方流程文件。其中标注为「行业整理」的来源仅作参考，可能与企业现行做法存在差异。具体项目执行请以客户发布的现行有效标准为准。