奇瑞 项目开发流程

登录 注册
奇

奇瑞（Chery）项目开发流程

奇瑞控股集团有限公司 Chery Holding Group
奇瑞整车开发流程（P0–P9 十里程碑体系）
← 返回全部 OEM 流程 ⬇ 下载真实案例文档（.docx）

一、流程概览

奇瑞采用 P0–P9 十里程碑整车开发流程，分新产品规划、先期整车开发、整车项目开发、持续改进四大阶段：新产品规划（P0–P1）由战略规划部主控，先期整车开发（P2–P3）与整车项目开发（P4–P8）由项目组主控，P9 进入市场导入与持续改进。每个里程碑设明确标志物与供应商介入要点，认可节点依次为 P 认可（P3）、B 认可（P5）、D 认可（P7）。近年引入华为 IPD 体系进行组织变革。

二、体系特色方法论

P0–P9 十里程碑

从新项目研究启动（P0）到市场导入（P9），每个里程碑设标志物与评审放行准则，由项目管理委员会决策。

四阶段分控

新产品规划（P0–P1）战略规划部主控；先期整车开发（P2–P3）项目组主控；整车项目开发（P4–P8）项目组执行；持续改进（P9+）转入量产与迭代。

三档认可节点

P 认可（P3 规划认可）冻结概念与详细设计；B 认可（P5 采购认可）冻结设计、启动工装与定点；D 认可（P7 零件和材料订货认可）放行批量订货。

供应商同步工程

P3 规划认可后启动供应商同步工程，工艺数模阶段供应商介入模具概念设计，正式数模阶段启动模具制造。

IPD 转型

与华为合作引入 IPD 集成产品开发体系，在智界等项目中建立独立运作的研发与产销服一体化组织。

三、阶段时间轴（里程碑 / 质量门 / 交付物）

P1 新项目研究
里程碑：P0 质量门：概念批准 周期：约 6 个月
关键交付物：市场调研；竞品分析；可行性评估；产品概念报告
P2 项目立项
里程碑：P1 质量门：立项批准 周期：约 3 个月
关键交付物：立项文件；投资计划；开发周期；项目团队组建
P3 项目工程启动
里程碑：P2 质量门：工程启动 周期：约 6 个月
关键交付物：项目网计划；组织架构；目标框架；资源分配
P4 规划认可
里程碑：P3 质量门：P 认可 周期：约 7.5 个月
关键交付物：详细产品设计；DFMEA；可制造性分析；同步工程启动
P5 产品设计验证完成
里程碑：P4 质量门：设计验证完成 周期：约 9 个月
关键交付物：设计验证样车；试验报告；问题原因分析；产品更改方案
P6 采购认可
里程碑：P5 质量门：B 认可 周期：约 7.5 个月
关键交付物：设计确认车；设计冻结；零部件采购计划；供应商定点
P7 生产试制批量完成
里程碑：P6 质量门：试制完成 周期：约 5 个月
关键交付物：PVS 试制车；单机/单序能力验证；小批量试装
P8 零件和材料订货认可
里程碑：P7 质量门：D 认可 周期：约 3 个月
关键交付物：过程设计冻结；工艺文件；生产线调试
P9 批量生产启动
里程碑：P8 质量门：SOP 周期：约 1 个月
关键交付物：SOP 车评审通过；生产线爬产；销售服务技术资料
P10 市场导入
里程碑：P9 质量门：ME 周期：约 3 个月
关键交付物：产能稳定；市场投放；项目总结报告

四、参考资料与来源

本页依据构成： 行业整理 3
分级说明： 官方来源 = 企业官网、标准组织页面、官方披露文件（年报 / 可持续发展报告）； 学术文献 = 专著、论文、高校专题演讲记录； 权威媒体 = 国家通讯社及主流财经、汽车媒体的公开报道； 行业整理 = 百科、文库、自媒体等二手整理，仅作参考
⚠️ 免责声明：各 OEM 的开发流程手册（里程碑定义、保密模板与表单）属于企业机密，官方从未公开发布。本文档系依据上表所列公开资料整理而成，用于汽车质量管理教学与方法对比，不代表任何 OEM 的官方流程文件。其中标注为「行业整理」的来源仅作参考，可能与企业现行做法存在差异。具体项目执行请以客户发布的现行有效标准为准。