质量、交付、成本、响应四个维度加权打分，按总分定 A/B/C/D 四级，每级对应不同的订单份额、监督频次与淘汰条件。
供应商管理最容易做成两件事：出问题时骂一顿、年底时凭印象打分。SQM 的作用是把这两件事变成可复算的规则：同一套指标、同一套权重、同一套分级，让「降份额」「加严检验」「启动淘汰」这些动作有据可依。它同时是 SQE 的日常工作接口 —— 绩效差不是靠催，而是靠分级后的处置动作去改变对方的成本结构。评分表本身不是目的，分级之后**做了什么**才是：A 级免检评估、B 级常规监督、C 级加严 + 整改、D 级暂停新项目并启动淘汰。