班组长每班、主管每周、经理每月，逐层用固定检查表核对「标准有没有被执行」。它查的不是体系文件有没有，而是现场动作对不对。
LPA（Layered Process Audit）解决一个很具体的问题：体系审核一年一次，等审出问题，不良已经流了几个月。分层审核把同样的核对动作拆到每个班次，用高频、短时、固定项的检查代替低频、全面、长周期的审核。它与 VDA 6.3 的分工：6.3 看过程能力与体系有效性，LPA 看标准执行的一致性（有没有按作业指导书做、参数有没有被改、首末件有没有做）。发现的问题要分级并有闭环期限，否则 LPA 会退化成「打勾表」—— 每班都在查，每项都打勾，问题永远不减少。