项目成本管理覆盖汽车零部件项目从报价到量产的全程成本控制，包括目标成本设定、实际成本核算、差异分析和降本方案（VAVE）跟踪。
在汽车行业"年降"文化下，成本管理能力是项目经理和质量工程师的核心竞争力。理解成本构成、掌握降本方法，才能在产品生命周期中持续保持盈利。