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控制计划里的抽样频次，到底谁有权改？
📝 控制计划
Administrator · 2026-10-24 22:13
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【现象】产线为了提产能，把某工序的抽检频次从每 2 小时改成每班，说「反正 Cpk 有 1.5」。
【已有数据】控制计划原定每 2 小时 5 件，改后每班 5 件，抽样量下降约 75%。该工序是特殊特性。
【卡在哪】产线说这是内部调整，不用通知客户。这个说法对吗？改了会有什么后果？
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Administrator
10-26 02:13
不对。控制计划是 PPAP 批准的受控文件，**抽样频次的变更属于「需要通知客户」的变更**，尤其涉及特殊特性。
依据很直接：PPAP 手册第 3 章列了必须通知客户的情形，其中包含「控制计划中规定的检验方法与频次的变更」。也就是说，即使 Cpk 1.5 很好看，频次也不是产线或质量部能单方面改的。
后果分三层：
① **合规层**：现场控制计划与提交给客户的不一致，客户审核一对照就是不符合项，性质是「未申报变更」，比能力不足严重得多。
② **举证层**：万一这批出了不良，客户追溯时会发现你按未批准的频次在检验，责任全在你。
③ **风险层**：2 小时一次和每班一次的差别不是「抽样量」，是「发现漂移的延迟」。特殊特性从偏移到超差可能只需要几个小时，每班抽一次意味着最长 8 小时后才发现，那时已经做了几百件。
正确做法：如果确实要降频次，走变更申请 → 附数据（连续 3 个月 Cpk 趋势、无不良记录）→ 客户书面批准 → 控制计划升版 → 现场换版并培训。批准前维持原频次。
顺带一句：Cpk 1.5 不是降频次的充分理由。能力高只说明「过程稳」，不说明「不需要监控」；反而能力高的工序一旦失控，往往因为平时不看数据而发现得更晚。
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